Comment Phar83 a accéléré son onboarding RH avec la signature électronique
Secteur d’activité
Médico-social
Enjeux
Sécurisation et gain de temps sur la phase d’onboarding
900
collaborateurs
1000
signatures électroniques réalisées en 2025
Solutions déployées
signature électronique, gestion des dossiers salariés et envoi des bulletins de paie (Demat RH)
Le contexte
Phar83 est une association implantée sur l’ensemble du territoire varois, regroupant 32 établissements et près de 900 collaborateurs, dont 200 travailleurs en situation de handicap. Chaque année, l’organisation réalise environ 120 recrutements, générant un volume important de documents administratifs à gérer et à faire signer.
Avant la mise en place de la signature électronique, les processus reposaient essentiellement sur le papier : impression des contrats, signatures multiples, scans, archivage manuel… Une organisation chronophage et source de risques opérationnels.
« Je signais deux contrats pour chaque salarié, et le directeur général pour l’ensemble des cadres. Je cherchais une solution pour faciliter, améliorer et sécuriser ce processus. »
Aude Costantini, DRH Phar83
Les enjeux RH identifiés
- Réduire la gestion papier et les tâches manuelles
- Sécuriser juridiquement les contrats de travail
- Fluidifier l’onboarding des nouveaux collaborateurs
- Centraliser et fiabiliser les dossiers salariés
- Respecter les obligations réglementaires (attestations d’honorabilité)
La solution mise en place
Phar83 est utilisatrice de Demat RH depuis 2024 pour l’envoi de ses bulletins de paie.
Dans une logique de continuité et d’optimisation de ses processus RH, l’association a choisi d’aller plus loin en déployant les modules complémentaires de signature électronique et de e‑dossier salarié intégrés à Demat RH.
Ce choix a permis à Phar83 d’approfondir la dématérialisation du parcours collaborateur, en particulier sur l’étape clé de l’onboarding.
Demat RH garantit aujourd’hui la sécurisation de la signature des contrats et la centralisation automatique des documents RH au sein d’un dossier salarié unique, de l’embauche jusqu’à la sortie.
Phar83 s’appuie ainsi sur la plateforme pour collecter directement les documents réglementaires, comme les attestations d’honorabilité exigées dans les secteurs de la protection de l’enfance.
« Chaque année, nous ciblons les salariés concernés, lançons la collecte des documents dont nous avons besoin au niveau du service RH. Ils déposent alors leurs documents directement sur la plateforme. Cela nous permet de contrôler et de transmettre l’ensemble des éléments aux autorités de tarification et de contrôle. »
Aude Costantini, DRH Phar83
Une mise en œuvre simple et accompagnée
Malgré un environnement initial très orienté papier, l’adoption de la solution s’est faite rapidement grâce à un accompagnement dédié: paramétrage, formation et support continu.
« Le mot qui résume la mise en place, c’est “facile”. La solution est ludique et simple d’utilisation. Tous les professionnels du pôle RH sont aujourd’hui très satisfaits. »
Aude Costantini, DRH Phar83
Les bénéfices constatés
✅ Gain de temps immédiat
Les documents sont collectés et signés directement en ligne, sans scan ni manipulation inutile.
✅ Sécurité renforcée
Les contrats sont signés avant la prise de poste, avec des alertes et relances automatisées.
✅ Mobilité et flexibilité
Les signatures peuvent être réalisées à distance, à tout moment.
✅ Qualité et fiabilité des dossiers RH
Les informations sont centralisées, traçables et accessibles facilement.
« Sécurisation, facilité, efficience, qualité : nous sommes vraiment très satisfaits de cet outil. »
Aude Costantini, DRH Phar83
Un message clair pour les DRH hésitants
Pour les responsables RH encore réticents à la dématérialisation, le retour d’expérience est sans ambiguïté :
- Le coût est maîtrisé et rapidement compensé par les économies de papier et d’envois
- L’adhésion des équipes est facilitée par la communication et l’accompagnement
- Les collaborateurs adoptent naturellement la solution
« Très honnêtement, il n’y a aucun frein. Mon conseil : foncez. L’expérience a été très positive. »
Aude Costantini, DRH Phar83
SIRH en 2022, allié incontournable du pilotage organisationnel
Déjà reconnus pour leurs nombreux avantages, les logiciels SIRH (Système d’Information des Ressources Humaines) sortent renforcés de la crise sanitaire, bénéficiant de l’accélération de la transformation digitale des entreprises et ouvrant la voie à de nouvelles innovations.
SIRH : une réponse efficace aux enjeux RH de 2022
Progressivement, le SIRH s’impose dans les organisations, sans pour autant être l’apanage des grandes entreprises. Selon Maddyness (1), il peut par exemple devenir l'élément clé d’une stratégie RH réussie pour les startups, notamment en aidant les entrepreneurs à rationaliser leurs processus et à mener des audits de manière efficace.
Plus globalement, Cadre & Dirigeant Magazine (2) associe plusieurs bénéfices aux logiciels SIRH. Ces atouts, éprouvés et reconnus, semblent communs quels que soient la taille et le secteur d’activité.
En automatisant des tâches chronophages de gestion du personnel, un SIRH fait tout d'abord gagner du temps. Il permet ensuite d’accéder facilement à toutes les informations utiles aux équipes RH, et ce, même à distance. Une réelle avancée pour une organisation multi-sites ou dans un contexte de télétravail. Les données qu'il contient peuvent alors être exploitées pour pallier une difficulté ou pour repérer des tendances dans la gestion des Ressources Humaines.
Le SIRH contribue également au développement professionnel des collaborateurs, en améliorant notamment le suivi des entretiens individuels ou le déploiement du plan de développement des compétences.
Autres bénéfices attendus, une gestion RH sécurisée et une gestion optimisée des congés et des arrêts maladie.
Un socle de fonctionnalités plébiscitées par les entreprises
Les principaux atouts attribués aux SIRH expliquent les 2 enseignements majeurs du dernier benchmark réalisé par le Cercle SIRH et détaillé dans RH Matin (3) :
- un niveau d’adoption qui ne cesse d’augmenter,
- une couverture fonctionnelle élargie.
Ainsi, les 5 plus grandes fonctionnalités exploitées dans un SIRH (paie, reporting RH, formation, gestion administrative, GTA) sont utilisées par plus de 80 % des entreprises répondantes.
Depuis le dernier benchmark de 2018, le taux d’équipement a par ailleurs augmenté de 33 % pour la gestion du recrutement et de 30% pour la gestion des congés et absences.
Si ce top 5 n'a pas réellement évolué depuis le dernier benchmark de 2018, le Cercle SIRH précise toutefois que la dématérialisation est la fonctionnalité qui s'est le plus développée au cours des dernières années. Éric Carpentier, SIRH manager chez GrandVision France note que « seule la dématérialisation fait un bond en avant très marqué » avec un taux de couverture qui passe de 55% à 77%.
Pour les experts du Cercle SIRH, « la vraie grande révolution de ce benchmark concerne la montée en puissance des projets de Digital RH ». Cette notion vient compléter celle du SIRH traditionnel qui, au moment de sa définition dans les années 70, désignait plutôt un progiciel. Aujourd'hui, les solutions en mode SaaS gagnent du terrain et la part des projet de Digital RH dans les investissements de SIRH a ainsi été multipliée par 3, passant de 7 % à 27 %.
« Les SMRH (Système de Management des Ressources Humaines), qui sont l’alliance du SIRH et du Digital RH, sont donc en train de se mettre en place. »
Pour le Cercle SIRH, cette terminologie correspond à l’évolution de la notion de SIRH. Elle englobe, en plus du SIRH traditionnel, des solutions digitales pensées pour répondre aux nouveaux enjeux technologiques et managériaux des Ressources Humaines : usage croissant du mobile, prise en compte des problématiques RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises), collecte et analyse de données…
De nouvelles innovations à venir, au profit de l’expérience collaborateur
Cette montée en puissance ne risque pas de ralentir si l’on en croit les projections de François Bouchery, directeur conseil chez Umanis dont les propos sont repris par Le Journal du Net (4). A ses yeux, la crise sanitaire a permis aux entreprises de gagner 10 ans en maturité digitale, ouvrant de nouvelles perspectives d’innovations incrémentales : l’Intelligence Artificielle permettra de développer l’analyse des Big Data. De nouveaux horizons s'ouvrent alors avec, par exemple, la recommandation personnalisée de parcours de carrière ou une meilleure gestion des référentiels de compétences. Côté réseaux sociaux, leur puissance associée à celle du SIRH, ouvre la voie à un ciblage optimisé de candidats potentiels, sur la base de leurs réactions à des publications des entreprises.
Pour l’expert, « 2022 sera probablement l’année au cours de laquelle les DRH pourront normaliser l’utilisation de ces nouveaux outils, s’appuyer sur le retour d’expérience pour industrialiser leurs processus, valider certaines expérimentations ou au contraire mettre de côté des outils ou méthodes qui ne leur correspondent plus ».
Pour Les Echos Solutions (5), une autre évolution est à attendre, en phase avec une problématique majeure des entreprises : favoriser une expérience collaborateur de qualité, propice à l’engagement et à la fidélisation. Bien plus que des progrès technologiques, l’accent sera donc mis sur la manière dont les solutions SIRH permettront de renforcer l’autonomie des collaborateurs et d’améliorer la performance des processus RH.
Sources
- Maddyness, « Startups, voici ce qu’il faut savoir pour une stratégie RH réussie », 19 mai 2022
- Cadre & Dirigeant Magazine, « Les cinq avantages d’un logiciel SIRH », 20 mai 2022
- RH Matin, « Benchmark SIRH 2021 : 5 tendances décryptées par Le Cercle SIRH », 10 février 2022
- Journal du Net, « Innovation SIRH : quels changements la crise sanitaire a-t-elle pu faire émerger ? », 1er février 2022.
- Les Echos Solutions, « Mettre en place un SIRH dans votre entreprise : pourquoi et comment ? », 18 janvier 2022

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